Блог

  • Проджект-менеджер: мастер стратегии и контроля

    Про уток говорят, что они могут и летать, и плавать, и даже ходить по земле, но во всем этом есть небольшой изъян — они делают это средненько. Но что если утку прокачать? Превратить её в стартап-утку с ракетным двигателем или в корпорацию-утку с идеальной системой управления? Тогда у неё все шансы стать легендой водоема!

    В стартапе утка — это что-то среднее между пилотом, техником и пассажиром. Она на лету чинит крылья, одновременно проводя опрос пассажиров: “А вам нормально летится?” Задача проджект-менеджера здесь — быть всем и сразу: от фасилитатора до пожарного.

    Каждый день — новый вызов: где-то склеить требования из ничего, где-то сдружить команду, а где-то просто уговорить всех продолжать грести к берегу, который никто еще не видит. Но тут и магия: каждое решение — это шаг, который может превратить утку в лебедя (или хотя бы в жирного гуся).

    В корпорации утка летит строго по расписанию. Она знает маршрут, у неё есть навигатор, и весь пруд уже описан в документации. Но это не значит, что тут легко. Проджект-менеджер больше напоминает дирижера: важно, чтобы каждое “кря” звучало вовремя и в нужной тональности.

    Тут не приходится чинить крылья на лету, зато приходится заполнять формы на их обслуживание. Большие процессы требуют больше коммуникаций, отчетов и согласований. Но зато ясность маршрута и ресурсов позволяет больше сосредоточиться на эффективности и росте. Стартап учит действовать в условиях неопределенности, быстро находить решения и быть максимально гибким. Ты понимаешь, что время — самая дорогая валюта, а команда — твой главный актив. В корпорации этот опыт помогает импровизировать там, где процессы буксуют, и вдохновлять людей, если мотивация проседает. Гибкость и скорость из стартапа превращают тебя в супер-менеджера, который знает, как ускорить длинные циклы.

    Корпорация учит системности, вниманию к деталям и умению работать с большими масштабами. Ты привыкаешь к ответственности перед крупными заинтересованными сторонами, понимаешь, как учитывать все риски и выстраивать четкий план.

    Этот опыт помогает в стартапе, когда хочется не просто грести, а грести в правильном направлении и с минимальными потерями.

    Каждый опыт важен, и он делает вас гибким и универсальным проджект-менеджером. Если вы прошли стартап, вы знаете, как управлять хаосом. Если вы работали в корпорации, вы знаете, как создать порядок. А если вы работали в обоих мирах, то вы — настоящая утка-мультитул!

    Так что хватайте крылья, учитесь летать и покоряйте любые горизонты! Ну а я полетел дальше управлять своим прудом, пока вы отправляете мне донат tach.id/u/igor

  • Роли в IT командах


    Основные роли
    1. Менеджеры
    • Project Manager (PM) — отвечает за управление проектом: планирование сроков, распределение ресурсов, контроль выполнения задач, общение с заказчиками и командой.
    • Product Manager (PdM) — отвечает за разработку и развитие продукта, анализ потребностей пользователей, приоритизацию задач и создание дорожной карты.
    • Scrum Master — помогает команде работать в соответствии с Agile-подходами, устраняет препятствия в работе.
    2. Разработчики
    • Frontend Developer — создаёт интерфейс приложения, который видит и с которым взаимодействует пользователь.
    • Backend Developer — разрабатывает серверную часть приложения, логику работы и взаимодействие с базами данных.
    • Fullstack Developer — работает как с клиентской, так и с серверной частью приложения.
    • Mobile Developer — занимается разработкой приложений для мобильных устройств (iOS, Android).
    • DevOps Engineer — отвечает за автоматизацию процессов, развертывание и сопровождение инфраструктуры.
    3. Тестировщики
    • QA Engineer — тестирует продукт на всех этапах разработки, пишет тест-кейсы, проводит ручное и автоматизированное тестирование.
    • Automation QA — разрабатывает скрипты для автоматического тестирования, что ускоряет проверку функционала.
    4. Дизайнеры
    • UI/UX Designer — проектирует пользовательский опыт (UX) и интерфейс (UI), создаёт макеты и прототипы.
    • Graphic Designer — занимается созданием визуального контента, таких как иллюстрации, логотипы, иконки.
    • Motion Designer — отвечает за анимации и интерактивные элементы интерфейса.
    5. Аналитики
    • Business Analyst (BA) — анализирует потребности бизнеса, формирует требования и документацию для разработки.
    • Data Analyst — обрабатывает и анализирует данные, предоставляет отчёты и помогает в принятии решений.
    • Data Scientist — использует машинное обучение и сложные алгоритмы для анализа данных и прогнозирования.
    6. Специалисты по работе с пользователями
    • Support Specialist — помогает пользователям решать возникающие проблемы и вопросы.
    • Customer Success Manager — работает над долгосрочным удовлетворением клиентов, анализирует обратную связь.
    7. Маркетинг и продвижение
    • Marketing Specialist — занимается продвижением продукта, созданием контент-стратегий и запуском рекламных кампаний.
    • SEO Specialist — улучшает видимость продукта в поисковых системах.
    • Content Manager — создаёт и управляет контентом (например, блогами, статьями, видео).
    8. Архитекторы
    • Solution Architect — проектирует общую архитектуру продукта, выбирает технологии и инструменты.
    • System Architect — отвечает за структуру системы и её взаимодействие с другими компонентами.
    9. Инженеры безопасности
    • Security Engineer — обеспечивает безопасность системы, предотвращает утечки данных и защищает продукт от атак.
    10. Специалисты по управлению инфраструктурой
    • System Administrator — управляет серверами и сетевой инфраструктурой, решает технические проблемы.
    • Cloud Engineer — отвечает за развертывание и оптимизацию облачных решений.
    11. Руководство
    • CTO (Chief Technology Officer) — технический директор, отвечает за выбор технологий и стратегию их внедрения.
    • Team Lead — руководит отдельной командой, распределяет задачи и помогает решать технические вопросы.
    Дополнительные роли

    В зависимости от специфики проекта могут быть дополнительные роли, например:

    • Game Designer — проектирует игровые механики.
    • Tech Writer — пишет техническую документацию.
    • ML Engineer — разрабатывает и внедряет модели машинного обучения.

    Такая структура позволяет эффективно распределять задачи и добиваться успеха в разработке продукта.

    Менее распространённые роли

    В IT-командах встречаются и менее распространённые роли, которые выполняют специализированные задачи. Вот дополнения к основному списку:

    1. Роли в разработке
    • Embedded Developer — занимается разработкой встроенного ПО для устройств, таких как IoT, микроконтроллеры или бытовая техника.
    • Game Developer — разрабатывает игры, включая программирование графики, механик и искусственного интеллекта.
    • AR/VR Developer — создаёт приложения для дополненной (AR) и виртуальной (VR) реальности.
    • Firmware Developer — работает над низкоуровневым программным обеспечением для аппаратных устройств.
    • Blockchain Developer — занимается разработкой блокчейн-решений, таких как криптовалюты и смарт-контракты.
    2. Роли в дизайне
    • Industrial Designer — проектирует физические продукты и устройства с учётом их функциональности и взаимодействия с программным обеспечением.
    • Sound Designer — создаёт звуковое сопровождение для приложений, игр или мультимедиа-проектов.
    • Accessibility Specialist — фокусируется на доступности интерфейсов для пользователей с ограниченными возможностями.
    3. Роли в аналитике
    • BI Developer (Business Intelligence) — проектирует системы для анализа данных и построения бизнес-отчётов.
    • Growth Analyst — анализирует данные для выявления возможностей роста продукта или бизнеса.
    4. Роли в безопасности
    • Ethical Hacker (White Hat) — проводит тесты на проникновение, чтобы выявить уязвимости системы.
    • Compliance Specialist — отвечает за соответствие продукта законодательным и нормативным требованиям (например, GDPR).
    5. Роли в тестировании
    • Performance Tester — тестирует производительность систем под нагрузкой.
    • Penetration Tester — проводит имитации хакерских атак для проверки безопасности системы.
    • Game Tester — тестирует игры на наличие багов и оценку пользовательского опыта.
    6. Роли в DevOps и инфраструктуре
    • Site Reliability Engineer (SRE) — объединяет задачи разработки и эксплуатации, чтобы обеспечить надёжность и масштабируемость систем.
    • Release Manager — управляет процессами развертывания и выпуска новых версий продукта.
    • Network Engineer — проектирует и поддерживает сетевую инфраструктуру.
    7. Роли в обучении и документации
    • Instructional Designer — разрабатывает учебные материалы для пользователей, клиентов или сотрудников.
    • Localization Specialist — отвечает за адаптацию продуктов под разные языки и культурные особенности.
    • Knowledge Manager — управляет внутренними базами знаний компании.
    8. Роли в маркетинге и продвижении
    • Brand Manager — формирует стратегию бренда и управляет его восприятием.
    • Community Manager — взаимодействует с сообществом пользователей, организует их вовлечённость.
    • Affiliate Manager — управляет партнёрскими программами для привлечения новых клиентов.
    9. Роли в управлении продуктами
    • Technical Product Manager (TPM) — сочетает навыки продуктового менеджера и глубокое понимание технологий.
    • Feature Owner — отвечает за отдельную функциональность или модуль в продукте.
    10. Роли в поддержке пользователей
    • Onboarding Specialist — помогает новым клиентам или пользователям освоить продукт.
    • Incident Manager — управляет инцидентами и кризисными ситуациями в продукте.
    11. Роли в исследовательской деятельности
    • Research Scientist — проводит фундаментальные исследования, которые могут быть применимы в продукте.
    • Behavioral Data Scientist — анализирует поведение пользователей для улучшения их опыта.
    12. Специализированные роли
    • IoT Specialist — работает с устройствами интернета вещей, включая их настройку и интеграцию с ПО.
    • Game Balancer — отвечает за балансировку игровых механик для обеспечения интересного и справедливого игрового процесса.
    • Virtual Assistant Trainer — обучает алгоритмы для виртуальных помощников (например, чат-ботов или голосовых ассистентов).
    13. Роли в финансах и праве
    • Fintech Developer — работает над финансовыми продуктами, такими как платежные системы или инвестиционные платформы.
    • Legal Tech Specialist — разрабатывает решения для автоматизации юридических процессов.
    14. Креативные роли
    • Narrative Designer — отвечает за написание историй и сценариев, чаще всего для игр.
    • Creative Technologist — сочетает технологии и креативные идеи для создания инновационных решений (например, интерактивные выставки).

    Специфические роли

    В IT-командах существуют совсем специфические роли, ориентированные на узкие задачи или потребности отдельных проектов. Вот подборка таких ролей:

    1. Узкоспециализированные разработчики
    • DSP Engineer (Digital Signal Processing) — работает с обработкой сигналов, например, для аудио, видео или сенсорных данных.
    • HMI Developer (Human-Machine Interface) — проектирует интерфейсы для взаимодействия человека с машинами, часто в автомобильной или промышленной сфере.
    • Low-Level Programmer — занимается разработкой на уровне аппаратного обеспечения, например, драйверов или операционных систем.
    • Compiler Engineer — разрабатывает компиляторы и интерпретаторы для языков программирования.
    • Game AI Programmer — разрабатывает искусственный интеллект для персонажей в играх.
    2. Узкие роли в DevOps
    • Kubernetes Specialist — фокусируется на работе с Kubernetes, оркестрацией контейнеров и масштабированием приложений.
    • Chaos Engineer — проводит тестирование надёжности системы путём внесения контролируемых сбоев (Chaos Testing).
    • Cloud Cost Optimization Specialist — оптимизирует расходы на облачную инфраструктуру.
    3. Узкие роли в тестировании
    • Localization QA Engineer — тестирует продукт с учётом особенностей языка и культуры региона.
    • Compliance Tester — проверяет соответствие продукта нормативным и юридическим требованиям.
    • Beta Program Coordinator — управляет процессом бета-тестирования с участием внешних пользователей.
    4. Узкие роли в дизайне
    • Color Scientist — занимается настройкой цветопередачи для дисплеев, печатных устройств или графических интерфейсов.
    • Sound Interaction Designer — проектирует звуковые интерфейсы для голосовых помощников или продуктов с аудиофункциями.
    • Spatial UX Designer — создаёт пользовательский опыт в пространственных системах, таких как AR/VR.
    5. Узкие роли в аналитике и данных
    • Geospatial Data Analyst — анализирует географические данные, например, для картографических сервисов или навигации.
    • Behavioral Scientist — изучает поведение пользователей с точки зрения психологии и данных.
    • AI Ethics Specialist — анализирует и регулирует использование искусственного интеллекта с точки зрения этики.
    6. Узкие роли в безопасности
    • Threat Hunter — активно ищет угрозы безопасности в системах до их активации.
    • SOC Analyst (Security Operations Center) — работает в центре безопасности, мониторит и реагирует на угрозы в реальном времени.
    • Forensic Analyst — проводит цифровую криминалистику для анализа инцидентов и поиска следов атак.
    7. Роли в исследованиях и инновациях
    • Human Factors Specialist — изучает, как пользователи взаимодействуют с системами, чтобы сделать их удобнее.
    • Ethnographic Researcher — анализирует культурные и социальные аспекты использования продукта.
    • Prototyping Specialist — создаёт прототипы продуктов для тестирования концепций.
    8. Специфические роли в поддержке
    • Incident Response Coordinator — управляет процессом реагирования на инциденты в продукте.
    • Service Reliability Engineer (SRE) — сосредоточен на обеспечении максимальной доступности сервисов.
    • Root Cause Analyst — ищет первопричины системных ошибок или багов.
    9. Специализированные роли в маркетинге
    • Growth Hacker — ищет нестандартные пути быстрого увеличения числа пользователей.
    • Conversion Rate Optimization (CRO) Specialist — оптимизирует пользовательские воронки для увеличения конверсий.
    • Influencer Partnership Manager — занимается взаимодействием с инфлюенсерами для продвижения продукта.
    10. Узкие роли в управлении
    • Technical Program Manager — управляет техническими программами, которые включают несколько продуктов или команд.
    • Release Train Engineer — организует процесс выпуска в крупных Agile-программах (например, в SAFe).
    • Interim Manager — временно берёт на себя управление проектами или командами в кризисных ситуациях.
    11. Роли для специфичных индустрий
    • Telematics Engineer — работает с системами сбора данных о транспорте (например, в автомобильной индустрии).
    • EdTech Specialist — разрабатывает решения для образовательной сферы.
    • Healthcare IT Specialist — работает над системами для здравоохранения, включая электронные медицинские карты и телемедицину.
    12. Редкие творческие роли
    • Procedural Content Artist — создаёт контент (например, ландшафты или здания) с использованием алгоритмов процедурной генерации.
    • Narrative AI Designer — разрабатывает интерактивные истории с участием искусственного интеллекта.
    • Interactive Media Producer — управляет проектами в области интерактивных медиа, таких как мультимедийные выставки.
    13. Эксперты по технологиям
    • IoT Protocol Engineer — специализируется на протоколах связи для устройств интернета вещей.
    • Quantum Computing Developer — работает с алгоритмами и приложениями для квантовых компьютеров.
    • Robotics Programmer — программирует роботов и автоматизированные системы.
    14. Роли в специфичных процессах
    • A/B Testing Specialist — отвечает за разработку и анализ экспериментов для улучшения продукта.
    • Data Annotation Specialist — занимается разметкой данных для обучения моделей машинного обучения.
    • Tokenomics Specialist — разрабатывает экономические модели для блокчейн-проектов и криптовалют.

  • Что такое MVP и как его правильно внедрять

    MVP (Minimum Viable Product) — это минимально жизнеспособный продукт, который создается с основной целью: проверить гипотезы о продукте с минимальными затратами времени и ресурсов. Такой подход позволяет быстро понять, нужно ли продолжать развивать идею, ориентируясь на реальные потребности аудитории.
    MVP помогает снизить риски. Вы не тратите ресурсы на разработку функций, которые могут оказаться ненужными. Вместо этого создается минимальная версия продукта, которая решает ключевую проблему пользователей. Получая обратную связь, можно понять, насколько идея востребована и в каком направлении двигаться дальше. Это особенно важно для стартапов или проектов, где каждая ошибка обходится дорого.
    Главный принцип MVP — фокус на проблеме пользователя. Прежде чем начинать разработку, важно определить, что именно нужно аудитории. Часто это базовая функция, без которой продукт теряет смысл. Например, если мы говорим о приложении для заказа такси, то MVP — это возможность вызвать машину и увидеть стоимость поездки. Остальное — дополнительные функции, которые можно добавить позже.
    Создавая MVP, нужно быть минималистом. Вы выбираете только самое важное. На этом этапе важно не увлечься деталями и не тратить слишком много времени. Чем быстрее вы запустите первую версию, тем быстрее получите обратную связь. После этого данные о взаимодействии пользователей с продуктом становятся основой для его улучшения.
    Чтобы MVP принес результаты, важно правильно подойти к процессу его внедрения. Всё начинается с исследования рынка. Вы изучаете конкурентов, анализируете болевые точки аудитории и формулируете гипотезы. Далее — выбираете ключевой функционал. Это то, без чего продукт просто не работает. Следующий шаг — создание прототипа. Это может быть даже простой макет, который демонстрирует, как будет выглядеть ваш продукт.
    После тестирования прототипа запускается разработка. Здесь главное — быстро и качественно реализовать минимальные функции. Не нужно пытаться создать идеальный продукт сразу. Когда продукт готов, его тестируют на небольшой аудитории. Это позволяет выявить проблемы, собрать обратную связь и понять, что нужно доработать. Такой подход помогает избежать ошибок и сэкономить время.
    Итеративное улучшение — ещё один важный этап. MVP — это не конечный продукт, а лишь первый шаг. С каждой новой итерацией вы добавляете функции, которые действительно важны для пользователей. Здесь важно не перегружать продукт и фокусироваться на данных, которые вы получаете.
    Ошибки при создании MVP случаются часто. Одна из самых распространённых — попытка добавить слишком много функций. Это увеличивает затраты и отдаляет запуск. Важно помнить, что цель MVP — протестировать идею, а не сразу создать идеальный продукт. Также ошибка — игнорировать обратную связь. Если вы не работаете с отзывами пользователей, ваш продукт рискует потерять связь с реальными потребностями рынка.
    Есть много примеров успешных MVP. Dropbox, например, начинал с видео, которое показывало, как будет работать их сервис. Видео вызвало интерес, и люди подписывались, даже не видя готового продукта. Airbnb запустили свою идею, просто разместив фотографии своей квартиры на сайте и предложив её для аренды. Это позволило протестировать, насколько людям интересна такая концепция.
    Создание MVP — это проверка идеи на практике. Это возможность сделать первый шаг, получить реальные данные и адаптироваться к рынку. Такой подход экономит время, ресурсы и помогает двигаться в правильном направлении.

  • Про риски

    Когда дело доходит до IT-проектов, воплотившиеся в реальность риски как родственники из
    Краснодара – их не ждали, но они всегда появляются. Как не потерять управление в этом
    водовороте угроз? Разберёмся с основными категориями рисков, научимся ими управлять и
    разберём, какие метрики помогут держать всё под контролем. А если по пути заметите полезность

    текста, поддержите меня донатом – ведь мы тут тоже стараемся управлять своими рисками.

    Технические риски могут застать врасплох даже опытную команду. Техдолг – это шкаф с
    “мелочами”, которые никто не хочет разбирать. Вроде всё работает, но в какой-то момент шкаф
    наклоняется, рядом с ним ставят табуретку, чтобы не упал, потом на табуретку ставят книги, чтобы
    лучше держало… Неправильный выбор технологий – другой опасный момент, особенно когда
    выбранная платформа оказывается несоответствующей задачам, которые изначально
    закладывали. Поэтому как минимум в чистый четверг нужно устраивать уборку. Интеграция новых
    компонентов – всегда испытание, где документация может подвести, а время уйти впустую. Ну и
    отказ оборудования – от чего мы не можем быть защищены, буквально пару дней назад весь

    Рунет перестал работать на добрых полчаса.

    Проектные риски – это конфликт идеалов и реальности. Срыв сроков случается, когда задачи
    оказываются сложнее, чем планировалось. Бюджет тоже любит преподносить сюрпризы, особенно
    когда расходы выходят за рамки плана. А баз-фактор, когда ключевой сотрудник покинет проект
    сам или по Воле Божьей. Решение? Делайте документацию и делитесь знаниями, чтобы
    “процессы” не исчезли вместе с человеком. И, конечно, Scope Creep – бесконтрольный рост задач.

    Проект растёт, как тесто, а ресурсов на него всё меньше.

    Программные риски говорят о том, что код – не всегда ваш друг. Критические баги появляются в
    самые неожиданные моменты. Уязвимости безопасности как забытые ключи от квартиры: вроде
    мелочь, а проблемы масштабные, и речь не о ключе, а о пароле, и не от квартиры, а обо всей
    документации, и потеряли не на улице, а сделали доступным в Яндексе по запросу «Пароль
    админа от сайта». Риски производительности проявляются, когда система “падает” от нагрузки, как
    серверы на Чёрную пятницу. Хотите выдохнуть? Позовите эксперта или поддержите донатом тех,

    кто спасает прод ваших любимых платформ.

    Организационные риски напоминают, что управление – это искусство. Недостаток ресурсов всегда
    возникает внезапно, как конец зарплаты за неделю до её поступления. Конфликты в команде
    мешают достижению целей, а отсутствие коммуникации приводит к ситуациям “а я думал, ты это

    сделал”. Запомните: обсуждения спасают проекты – и людей.

    Внешние риски вы не можете контролировать. Зависимость от партнёров становится проблемой,
    если они нарушают договорённости. Новые законы требуют правок, которые могут разрушить
    изначальный план. А конкуренты всегда чуть быстрее или дешевле. Вывод: лучше всегда иметь

    запасной план – и донатную поддержку, на случай если всё-таки придётся импровизировать.

    Как управлять рисками? Сначала определите угрозы (это называется идентификация), затем
    внесите их в реестр. Проанализируйте вероятность и влияние, используя матрицу рисков. На этом
    придумайте меры реагирования: снижайте вероятность угроз, переносите их на подрядчиков или
    принимаете риски, если иначе нельзя. Не забывайте, что даже после всех усилий останется

    резидуальный риск, с которым нужно уметь жить.

    Метрики тоже помогут. SLA показывает, чего ожидать от команды. MTTR и MTBF дают понять, как
    быстро всё восстановится и насколько система надёжна. RTO и RPO – ваши ориентиры для
    восстановления данных и времени простоя. Если что-то не в порядке, пора подумать о

    доработках. Или о донатах – ведь это тоже ресурс для развития.

    Риски – не враги, а вызовы, с которыми можно справиться. Если управлять ими грамотно, ваш
    проект не только выживет, но и станет сильнее. Надеюсь, вы нашли этот текст полезным. И если
    захотите поддержать меня донатом, знайте: это будет самым низким риском для вашего бюджета,
    но большим вкладом в создание нового контента tach.id/u/igor

  • Как я выбрал карьеру в IT и что помогло достичь успеха

    Если честно, не понимаю, что значит «выбор карьеры». Карьера сама тебя выбирает. В школе у
    меня всегда были пятёрки по информатике, но это казалось чем-то само собой разумеющимся. В
    юности я создавал сайты на конструкторах, однако не рассматривал это как путь к профессии. Всё
    изменилось, когда я случайно узнал о тестировании от друзей, которые искали нового джуна в
    команду.
    Этот момент стал отправной точкой. Казалось, всё совпало: базовые знания, интерес к качеству
    работы, умение находить изъяны — всё это идеально подходило для роли тестировщика. Но
    начало пути было трудным. Мне пришлось буквально «вырваться» из своей зоны комфорта,
    многому научиться с нуля, а иногда работать без выходных.
    Я всё больше убеждался, что быть в IT — значит постоянно учиться и работать над собой. Здесь
    нет места для лени, зато всегда есть возможность расти, если готов упорно трудиться.
    Недавно, разговаривая с психологом, я осознал, как работа в IT изменила меня и повлияла на мою
    жизнь.
    Я научился решать задачи, которые раньше казались неподъёмными. Работа в IT подтолкнула
    меня стать более организованным, внимательным и требовательным к себе.
    Работая с людьми, которые искренне верят в продукт, я почувствовал, как важно находиться среди
    единомышленников. Это мотивирует, даже когда проекты становятся сложными.
    Но
    Ответственность за продукт и команду иногда вызывает стресс. Зачастую приходится думать о
    работе даже после завершения рабочего дня и на выходных.
    Бывают моменты, когда кажется, что можно было сделать больше, лучше или
    быстрее. Но я учусь быть к себе добрее (хотя моя психолог считает, что не учусь).
    Иногда график настолько насыщен, что приходиться жертвовать другими частями жизни (уходя из
    офиса поздно, не успеваешь физически на полноценную тренировку, или приезжаешь на нее
    вообще без сил, или сливаешься со встреч с друзьями, потому что уже наобщался за день).
    Все равно я себя подбадриваю, даже через силу: если не всё получается сразу, важно пробовать
    снова. Учиться на ошибках и двигаться дальше, периодически устраивая себе внутренний разбор
    и переживание этой ошибки.
    Вообще, умение видеть слабые места, анализировать их и предлагать решения — ключ к успеху в
    IT. Это не только про технологии, но и про людей. Про желание сделать что-то полезное, про
    готовность учиться и работать на результат.
    Если вы задумываетесь о переходе в IT, главное — будьте готовы к усердной работе и
    постоянному развитию. Тогда успех обязательно придёт. А для меня успех – это получение ваших
    донатов tach.id/u/igor

  • О помощи

    Иногда мне задают вопросы про IT. Кто-то хочет понять, с чего начать путь в тестировании, кому-то интересно, как структурировать знания или подготовиться к собеседованию. Такие вопросы всегда радуют, потому что человек стремится развиваться, а у меня есть возможность поддержать его на этом пути.

    Помощь не всегда означает что-то грандиозное. Иногда достаточно одного совета, который подскажет направление. Это как скрепочка из Word: просто, ненавязчиво, но часто полезно. И мне приятно быть тем, кто может подсказать или уберечь от лишних ошибок.

    Зачем это нужно? Во-первых, такие моменты напоминают, как важно было найти поддержку, когда сам был в начале пути. Во-вторых, помогая другим, ты лучше понимаешь свои собственные знания — иногда даже находишь пробелы, которые полезно закрыть. И наконец, это создаёт чувство взаимной благодарности. Ты помогаешь сегодня — тебе помогут завтра.

    Конечно, важно помнить про баланс. Не всегда можно выделить время и силы, и это нормально. Но если у вас есть возможность помочь — почему бы не сделать это? Маленький совет или полезная статья могут дать человеку толчок к большим переменам.

    А как вы относитесь к идее помогать другим? Был ли у вас случай, когда ваш совет или поддержка изменили чью-то жизнь? А чтобы помочь мне, можете отправить донат tach.id/u/igor

  • Про тренировки и любовь к самому себе

    Я сейчас опять заведу свою пластинку о том, что регулярные тренировки дают мощный памп не только телу, но и мозгу, улучшая усидчивость, концентрацию, увеличивая производительность на работе.

    Но почему-то все равно живет аргумент вроде: «Моя бабушка спортом не занималась и дожила до 80 лет».

    А кроме того, что она дожила, каким качеством жизни она обладала? Как она себя чувствовала? Была ли у нее энергия и силы на все, что она хотела?

    Спорт — это не про “жить дольше”, а про “жить лучше”. Может короткая, но яркая жизнь лучше длинного страдания?

    А сейчас рубрика “скажи непопулярное мнение и беги”: у нас сейчас стандарты красоты навязаны Инстаграмом, но это заблуждение. Эстетика тела — это не тренд, это внутренняя гармония.

    Представьте две квартиры: в одной давно не было ремонта, все обшарпанное, но уютное. Во второй — всё аккуратно, чисто и современно. Где вам хотелось бы жить?

    Да, квартира со старым ремонтом может быть полна воспоминаний, но если в ней сделать ремонт, она останется уютной, но станет ещё и красивой и приятной. Да ладно ремонт, хотя бы прибраться.

    Почему мы так тщательно заботимся о внешнем виде своих вещей и мест, в которых находимся, но иначе относимся к своему телу?

    Тело — это не просто оболочка, это ваш дом, в котором вы живёте всю жизнь.

    “Тело неотъемлемо от человека, оно – не просто «оболочка», но выразитель, осуществитель действий души и духа, неотъемлемое от них” – это в даже Библии написано.

    Скорее всего, я вижу проблему через свои проблемы, но любовь к себе — это не про «принимать себя таким, какой ты есть», а про «заботиться о себе».

    У вас есть собака. Если она три дня не какает, вы идёте к ветеринару. Почему? Потому что любите её и заботитесь. Но почему, когда дело доходит до нас самих, мы так легко забиваем? Почему маска для лица, массаж, спорт или поход к врачу становятся необязательными?

    Любовь к себе — это ответственность перед собой. Это про то, чтобы сделать себя лучше, комфортнее и здоровее. Любовь к себе «таким, какой ты есть»  превращается в оправдание бодипозитивщиц. Любить себя, сделав себя лучшей версией, — вот то как мы живем.

    Да, у всех есть свои «баги» – прыщики там где-то, волоски на спине, синяки под глазами, ну живот немного вперед смотрит. Но работать над собой — это не слабость. Это уважение к себе. И спорт, забота о теле и здоровье — это всего лишь инструмент, чтобы ваша жизнь стала чуточку лучше. Если мы стараемся для любимых людей или питомцев, почему бы не начать с себя?

    А пока вы начинаете с себя, можно позаботиться обо мне и отправить донат tach.id/u/igor <3

  • «Работа вызывает такой стресс» – то что все мы думаем в конце праздников.

    Бывает два вида стресса: тот, что мы провоцируем сами, и тот, что приходит внезапно, по стечению обстоятельств. Главное — понять, с чем именно ты имеешь дело. Стресс от собственного косяка или стресс из-за чего-то, на что ты повлиять не можешь? Возьмем непреодолимые обстоятельства. Заказчик вдруг решил развернуть проект на 180 градусов и под угрозой расторжения договора заставляет переделывать всё. Или кто-то из команды заболел, а то и вовсе случилось что-то трагичное. А как тебе проект по благоустройству пляжей, где вместо песка обнаруживается мазут? Это все то, на что ты никак не мог повлиять. Здесь не надо рвать на себе волосы и биться в истерике. Хотя, ладно, истерику устроить можно, но минут на пять-десять, не больше. После этого — спокойно принять новые условия и работать с ними. Такие события нужно воспринимать как данность: факт изменился, и проект придется адаптировать. Это неприятно, но без стресса, методично выполняем свою работу. Теперь перейдем ко второму типу стресса — из-за собственных косяков. Во-первых, нужно просто не косячить. Но мы все люди, а значит, косяки иногда случаются. Если ошибка мелкая — никто ее, скорее всего, не заметит, так что можно особо не стрессовать. Но если ты запустил маховик проблем для всей команды — это косяк. Для тебя. А для твоего руководителя, директора, заказчика — это уже новый “непреодолимый фактор”. И ему вроде не надо нервничать из-за твоего косяка, он будет искать решение. А вот тебе нервничать нужно, и серьезно. Чтобы таких ситуаций было как можно меньше, важно постоянно задавать себе вопрос: “Точно ли так нужно сделать?” Вот прям в каждом действии, особенно если проект дорогой. Если ты нашел аргументы, почему это лучший вариант, и на кухне с коллегами никто не смог предложить ничего умнее — отлично. Если вдруг что-то пойдет не так, это будет тот самый непреодолимый фактор, который все примут. Но если аргументов нет, а ты решил действовать по принципу “и так сойдет” или “ну так сделаю” — готовься к тому, что последствия придется разгребать самому. В итоге подход простой: контролируй то, что можешь контролировать, и не трать нервы на то, что контролировать не в твоей власти. И помни, что любые косяки — это опыт, который нужно избегать. А чтобы я перестал нервничать, срочно нужно нажать на кнопку доната tach.id/u/igor

  • Рабочая атмосфера

    Рабочая атмосфера — это не просто пространство, где все сидят и что-то делают. Это энергии, эмоции и общее настроение, которые либо двигают команду вперед, либо тормозят её. Важно создать такую среду, где люди хотят работать, а не просто приходят «отбыть часы». Для того, чтобы поддерживать рабочую атмосферу, нужно лично контактировать с каждым человеком. Поэтому полная “удаленка” показала себя не с лучшей стороны, как и полный офис. “Гибрид”, по моим наблюдениям остается самым продуктивным для каждого лично и команды в целом. Базовым способом “быть в контакте” с командой – проводить One-to-one встречи. Что же на них обсуждать?
    1️⃣ Люди лучше работают, когда понимают, зачем они это делают. Вместо сухих задач проговорить контекст: что за проект, как он повлияет на клиентов, бизнес или даже мир. Когда видишь цель, мотивация растет.
    2️⃣ Члены команды должны чувствовать, что их ценят как профессионалов. Позвольте людям принимать решения в своих зонах ответственности, и не бояться ошибок.
    3️⃣ Обратная связь — это не про «ошибки» или «сделай лучше». Это про понимание, где мы находимся и куда идем. Если что-то не так – проговорить. Если всё отлично – тоже проговорить. Но, если честно признаться, с комплементами и благодарностью у меня некоторые проблемы.
    4️⃣ Работа для работы. Но нужно не забывать, что за работой стоят люди. У кого-то плохой день? Помогите. У кого-то проблемы с задачей? Разберитесь вместе. Атмосфера заботы строит доверие.
    5️⃣ Что-то должно объединять команду: от пятничных встреч до локальных мемов. Команды, у которых есть свои ритуалы, работают слаженнее и веселее. Если все так, то будет счастье.
    Потому что приоритеты при выборе работы: 1. Коллектив, 2. Руководитель, 3. Зарплата.

  • кризис в IT

    Я уже писал, что кризис в IT заставляет компании урезать расходы, включая зарплаты, что влияет на рынок труда. Всё больше работодателей ищут универсалов — специалистов, которые совмещают навыки нескольких ролей.

    Если в крупных компаниях можно выделить отдельные роли для системного аналитика, бизнес-аналитика, продакта, проджекта и QA-лида, то в условиях экономии приходится закрывать эти задачи силами одного-двух человек.

    Для продакта или проджекта навыки QA становятся критически важными.

    Тестировщик не просто проверяет приложение. Он видит, как оно взаимодействует с другими системами. Такой подход помогает выявить интеграционные риски на ранних этапах и избежать проблем на релизе.

    UX — это не про красоту, а про удобство. Менеджер, который понимает основы UX, может задать правильные вопросы на этапе проектирования и самостоятельно проверить, насколько продукт отвечает ожиданиям пользователей.

    Таблицы принятия решений, граничные условия, классы эквивалентности — все это не просто термины, а рабочие инструменты. Они позволяют описывать задачи так, чтобы разработка сразу понимала, что делать, а баги устранялись еще до написания кода.

    Если менеджер разбирается в автотестах, он может грамотно расставить приоритеты, что ускорит тестирование, сократит издержки и освободит время команды для более сложных задач.

    Менеджер, который понимает тестировщиков, всегда знает, где могут возникнуть узкие места, и может выстроить процесс так, чтобы снизить конфликтность и повысить продуктивность всей команды.

    Совмещение ролей PM и QA — это тренд, который становится стандартом.

    Если вы хотите оставаться востребованным в IT, развивайте компетенции в смежных областях. Это сделает вас незаменимым и повысит вашу ценность для команды и компании.

    Как вы совмещаете роли в своей работе? Делитесь своим опытом, ставьте лайк, закидывайте донат tach.id/u/igor <3