Блог

  • Очень интересно наблюдать, как ИИ проникает всё глубже в нашу жизнь.
    На Госуслугах у робота Макса появился «режим GPT» (надеюсь он не сошёл с ума, пока обучался работать с Госуслугами).

    А ещё меня привлекла новость: Путин поручил признать использование ИИ в преступлениях отягчающим обстоятельством.
    Пока это звучит как логичное усиление наказания для людей, которые используют ИИ как инструмент.

    Я думаю, день, когда ИИ станет соучастником – тоже не за горами. Когда он будет не просто подсказывать, а участвовать в принятии решений, тогда придется решать вопрос с принятием ответственности.

    Правда, тут возникает вопрос: а кто именно должен отвечать — сам алгоритм, разработчик, владелец модели или тот, кто задал запрос?

    На фоне этого я краем глаза посмотрел «Электрический штат» — фильм, где роботы получили ИИ и начали требовать права. Демократы в таком сеттинге могут заявлять, что у разумных ИИ должны быть права. Республиканцы — что ИИ это просто тостер, который можно выключить и выбросить.

    ИИ пока не человек. Но он уже достаточно умён, чтобы влиять на нашу жизнь — в том числе в серых и чёрных зонах. И рубеж участия кажется всё ближе. Но все-таки тревожиться об этом будем, когда это придет.

  • Цели — это не просто формальность ради галочки. Это вектор, по которому мы движемся, и инструмент, который помогает не распыляться. Я заметил, что без чёткого понимания зачем мы что-то делаем, даже хорошие инициативы со временем теряют смысл и инерцию.

    Для себя я ставлю цели в формате “что изменится к определённой дате” — без длинных списков задач и фантазий. Например:
    — “К лету весить 74 кг и иметь пресс”
    — “Запустить курс по тестированию до конца года”
    — “Закрыть оба кредита до декабря”

    Каждая цель у меня привязана к реальному мотиву: здоровью, деньгам, желанию быть полезным или нести ответственность. Это помогает не бросать, когда становится трудно или скучно.

    С командой всё немного сложнее. Тут важно, чтобы цели были:
    1. Прозрачные — все понимают, что и зачем мы делаем
    2. Достижимые
    3. Измеримые — чтобы потом было понятно, получилось или нет

    Я стараюсь делать так, чтобы у каждого было понимание своей роли и вклада в общий результат. Иногда проще обсудить это один на один. Иногда — собрать всех и проговорить вслух: “Нам нужно вот это, потому что пользователи страдают от багов / фичи не доходят до релиза / метрики падают”.

    Цель — это не приговор. Это способ держаться курса, пока не подует встречный ветер или не появится остров по пути.

  • Burnout

    Burnout — это задачи, которые раньше казались классными и вдохновляли, вдруг превращаются в тяжёлую рутину, из-за которой хочется всё бросить и сбежать в лес (желательно без телефона).

    Состояние, мягко говоря, неприятное, но встречается практически у каждого, особенно в первые годы работы в IT. У новичков в тестировании и менеджменте выгорание наступает особенно быстро, потому что они стараются «быть молодцами» и берут на себя гораздо больше, чем стоит.

    Не путайте это состояние с выгоранием, о котором я писал раньше
    ссылка на пост

    Что нужно сделать, чтобы не словить истощение в первые рабочие месяцы? Ничего сверхестественного.
    – Ночь для сна. Рабочий день может длиться и 10 и 12 часов, и в первые месяцы в новой роли меньше вряд ли будет. Но ночью не нужно думать о проблемах и работе.
    – Должен быть осязаемый список задач. Я обожаю Todoist, потому что он помогает не хранить всё в голове. Голова нужна для того, чтобы думать, а не беспокоиться.
    – Не стыдно признаться, что для задачи нужно больше времени. Лучше объяснить честно и спокойно, почему сейчас не получится сделать быстро, чем потом в стрессе сделать плохо.
    – Отдыхать мозгом в течении дня. Часовой обед вне офиса сильно помогает перезагрузиться.
    – Распечатать медальки. Хвалить себя медальками за выполненную задачу. Даже если сделал маленькую задачу — уже молодец.

    Расскажите, а как вы избегаете burnout?

  • Самореализация и мотивация через ведение блога

    Первые попытки вести блог были ещё в детстве, когда дома появился первый компьютер, а я случайно открыл Publisher из пакета Microsoft Office. Так родился «Колосовский вестник», где я периодически описывал новости, произошедшие в нашей семье. Тогда я ещё не подозревал, что это была первая искра моего увлечения контентом.

    Прошли годы, и за плечами осталась не одна несистемная попытка начать вести блог «по-настоящему». Сейчас я наконец-то выработал подход, благодаря которому могу регулярно выделять время и силы на то, чтобы делиться интересными мыслями и находками с людьми вокруг.

    Что касается выбора тем, то здесь граница между блогом про работу и лайфстайл провела себя сама. Я считаю, что худшее, что можно сделать в творчестве — это самоцензура. Мне не хочется ограничивать себя рамками, потому что искренность и свобода — главное в контенте.

    Самый ценный профит от ведения блога для меня — это глубокое погружение в тему. Ведь когда изучаешь что-то для других, сам понимаешь гораздо лучше. Это как известная мысль: «Ты по-настоящему разобрался в теме, если можешь объяснить её кому-то ещё».

    Так что блог для меня — это и самореализация, и мотивация, и способ развиваться быстрее. Поэтому создавайте свои блоги в Тач и вэлком читать друг друга!

    И да, никакой самоцензуры. Самоцензура — это худшее, что можно сделать со своим творчеством.

  • MINI-путешествие 4 – Великий Новгород – Псков – Печоры – Изборск – Санкт-Петербург

  • Про дедлайны

    Дедлайны и “задачи в срок” — моё самое нелюбимое действие. Я могу перед презентацией поставить себе задачу “Подготовиться к презентации”, но если к определённому дню нужно готовиться за несколько дней — это ужас.

    Во-первых, постоянная тревожность: день всё-таки наступит, и что-то обязательно пойдёт не так. Но заставить себя сесть и начать готовиться — ещё сложнее. Легче отказаться от затеи, чем терпеть это состояние. Думаю, что это какая-то патологическая непереносимость экзаменов. Ещё со времён самого первого курса института я не мог готовиться к ним. Приходилось идти без подготовки. Так я из своего первого института и отчислился.

    Поэтому у меня нет никакого духа соревнования или желания “доказать себе, что могу”. Я и так знаю, что могу, а что — нет. Каждый вечер вместе с нейросетями пытаться что-то сообразить прикольное для сайтика на WordPress — да. Подготовить проект к защите на этом же WordPress — спасибо, не надо.

    Спасают небольшие “чек-поинты”. Перед чем-то важным нужно поставить несколько “неважных” задач, к которым можно подготовиться заранее. Если это защита диплома — “написать введение для встречи с дипломником”. Это реально сделать за один день. “Накидать шаблон презентации”, чтобы показать его друллеге для ревью — тоже вариант. И тревожности сильно меньше, потому что идёшь не к какой-то глобальной цели, которую нужно выполнить в срок, а по-приколу готовишься к довольно дружеской встрече.

    Ну и мне ещё повезло с дипломником во втором институте. До сих пор считаю, что создание диплома с ним дало столько же, сколько всё обучение в этом институте. Крутой мужик, дай Бог ему здоровья.

    Чтобы дедлайны не превращались в стресс, я научился превращать задачи, о которых даже думать страшно, в прикольные мероприятия. Поэтому часто на работе перед дедлайнами руководители заказывают пиццу и пиво. Потому что вы не стрессуете, а прикольно сидите с коллегами и заодно проект закрываете.

    Но есть ещё несколько приёмов, которые мне помогают:

    Не пытаюсь сразу сделать всё идеально. Сначала — черновик, пусть даже кривой. Черновик легче исправлять, чем писать с нуля. То же с презентациями: накидал слайды — уже не страшно, дальше просто доводишь до ума.

    Иногда помогает таймер на 25 минут работы и 5 минут отдыха. В голове сразу появляется мысль: “Ладно, 25 минут я как-нибудь выдержу”. А потом втягиваешься и идёт легче.

    Когда задача выглядит огромной, я стараюсь разбить её на понятные куски, которые можно сделать прямо сейчас. Например: не “подготовить проект”, а “собрать ссылки на полезные материалы” или “открыть и посмотреть старую версию проекта”. Делать мелкие шаги гораздо проще.

    Иногда помогает психологический приём — представить себя в день дедлайна. Задать вопрос: “Чтобы в этот день не чувствовать себя ужасно, что я могу сделать прямо сейчас?” Ответ обычно оказывается простым: открыть документ, сделать первый слайд, списаться с коллегой.

    Всё сводится к тому, чтобы обмануть мозг. Если задача выглядит страшно — надо разбить её на нестрашные кусочки. Если срок пугает — нужно создать ощущение, что делаешь что-то по приколу, а не под давлением. И если уж совсем плохо — окружить себя друллегами и пиццей.

    Так дедлайны становятся не катастрофой, а ещё одной историей, которую можно будет потом рассказать. Или написать пост в Tach – как этот, например.

  • Что делать, если проект идет не по плану

    Если проект идёт не по плану, первое, что стоит сделать — порадоваться. Серьёзно. Значит, у проекта хотя бы был план. А то, что он оказался недостаточно надёжным — это уже второй вопрос. После этого можно позволить себе немного паники. Минут пять. Но не больше. А дальше — включаем логику и переходим к решению проблемы.

    Во-первых, нужно определить, чем отход от плана нам грозит. Может, на самом деле ничего критичного не произошло? Иногда проблема выглядит серьёзнее, чем есть на самом деле.

    Во-вторых, важно понять две вещи:
    В какой точке мы можем вернуться к изначальному плану?
    Если вернуться нельзя, какой есть альтернативный путь?

    Чёткая последовательность действий и понимание контекста «причина — следствие» — вот что поможет избежать подобных ситуаций в будущем.
    К тому же, в любом проекте рисков так много, что идеальная реализация без проблем — это что-то из разряда фантастики.
    Так что главное — не терять голову и помнить: отклонения от плана — это не провал, а часть процесса.

  • Что астрологи сказали про прошлую неделю? Мир вверх дном, а будущее уже на пороге: 3 главные новости

    Интересно, что говорили астрологи о прошлой неделе, потому что мир переворачивается с ног на голову, а технологическая сингулярность приближается слишком быстро. Три новости:

    Первое, о чём как-то мало говорят — Microsoft представила Majorana 1 — квантовый чип на основе топопроводников. Этот чип обещает революционизировать вычислительные мощности, используя новый тип материи — топологическое состояние.

    Если кратко: раньше мы знали четыре основных состояния материи — твёрдое, жидкое, газообразное и плазму. Топологическое состояние добавляет к этому списку ещё одно. Его суть в том, что свойства материала зависят не от локальных изменений, а от глобальных характеристик системы. Проще говоря, это как узел, который невозможно развязать, не разорвав верёвку. Благодаря этому топопроводники позволяют создавать кубиты, которые устойчивы к ошибкам и внешним помехам.

    Мы не могли использовать кубитные процессоры, потому что использовали ограниченное количество кубитов. Вроде как этот чип решает эту проблему.

    Но вот вторая проблема — отсутствие языка программирования для таких процессоров. Интересно, как эту проблему смогут решить, потому что написать новый язык (не фреймворк, а полностью новый язык) — мягко говоря, сложная задача.

    То, что я хочу проверить за неделю своего отпуска: Очередное исследование учёных из США и Канады показало, что две недели без интернета на смартфоне могут значительно улучшить наше психическое здоровье и когнитивные способности.

    В это исследование я верю, потому что из 200 человек только 25 смогли дойти до конца.

    А это значит, что мы с вами зависимы от интернетов и поглощения информации, от рилсов, ТикТока и Ютуба.

    По общению с зумерами я замечаю, что многие из них включают ленту рилсов даже в короткую паузу в диалоге. А нужно быть зависимыми от моего профиля в Tach! tach.id/u/igor

    И самое криповое:
    Clone Robotics сделал Protoclone V1 — андроида, максимально имитирующего человеческую анатомию.
    С более чем 200 степенями свободы, 1000 искусственными мышечными волокнами и 500 сенсорами робот повторяет человеческие движения.

    В самом лучшем, но удалённом в России сериале “Годы” был короткий сюжет про домашнего андроида.
    У него было специальное отверстие для специальных дел. Странно, что исследователи не беспокоятся об этом, создавая полностью похожих на человека роботов.

    Правда интересно, что же будет дальше?

  • Как я всё успеваю за день

    Короткий ответ: никак. Мне всегда кажется, что можно было бы сделать больше.

    Но если говорить о том, как мне удаётся двигаться вперёд, то всё держится на нескольких принципах.

    Во-первых, я воспринимаю каждую свою активность — работу, спорт, дневник, даже около-рабочие проекты — как часть общего процесса. В шутку это можно назвать рабочей шизофренией, когда граница между работой и личной жизнью размывается.

    — “У меня теперь нет детей, они — джуны. После разговора с одним он уволился. Типичный зумер”.

    Во-вторых, у меня есть чёткий распорядок, в какие дни чем занимаюсь. Это помогает равномерно распределять нагрузку.

    В-третьих, никаких бессмысленных созвонов и встреч.

    • У каждой встречи есть адженда и чёткое время.
    • Есть список обязательных участников.
    • Если обсуждение уходит не туда — встреча заканчивается.

    А теперь немного классики про тайм-менеджмент, но без воды:

    • Делегирование – спасает, если кто-то может сделать быстрее или проще.
    • Не перегружай себя планами. У меня есть два списка: то, что нужно сделать в этот день и то, что нужно делать по порядку. Когда заканчиваются дела “на день”, перехожу к “очереди”.
    • Работай в ритме. Используй Pomodoro и планируй большие блоки задач на неделю в календаре.
    • Фильтруй входящие. Почта, задачи, уведомления — не реагировать на всё подряд. Уведомления могут уходить “в очередь”, чтобы быстро их “прочекать”.
    • Оставляй время на отдых. Иначе организм сам устроит тебе незапланированный выходной. В лучшем случае это будет простуда, а в худшем – какая-нибудь клиника неврозов.

    И да, всё равно кажется, что можно было бы сделать больше.

  • Ставь задачи и получай результат

    Правильная постановка задачи — это ключевой момент для того, чтобы вся команда могла эффективно двигаться в одном направлении и понимать, что и как нужно делать.
    Когда задача сформулирована чётко, каждый член команды может легко её интерпретировать, независимо от того, на каком этапе работы он находится. Особенно это важно для тех, кто работает с багами или эпиками.
    Вот несколько примеров. Для багов я использую привычную структуру:
    «Платформа (FE, BE, iOS, Android) – Что случилось Где случилось».
    Это позволяет сразу понять, где именно возникла проблема и на какой платформе она проявляется. Допустим, «Android – Приложение вылетает при загрузке профиля» — никаких лишних слов, всё понятно с первого взгляда.
    Когда речь идет об эпиках или задачах, важно выбирать ёмкие выражения. Вместо общего «Комментарии+» лучше сказать конкретно, что нужно, например: «Я должен мочь прикрепить 100 фотографий в комментарий». Это не просто объясняет, что нужно сделать, но и задаёт конкретный критерий, который можно проверить.
    Пример плохой формулировки:
    ❌ «Комментарии+» – это что вообще значит? Увеличить лимит? Добавить эмодзи? Сделать вложенность?
    Пример нормальной задачи:
    ✅ «Я должен мочь прикрепить 100 фото в комментарий» – понятно, что делаем, где делаем и в каком объёме.

    Ещё один момент: такие выражения, как «Сториз» или «Закладки», тоже являются очень удобными. Они короткие и все их понимают, потому что это стандартные термины, которые на слуху у большинства пользователей. В таких случаях задача становится доступной и легко находимой в истории.
    Помимо этого, чем яснее ты сформулируешь, что нужно сделать, тем проще будет отслеживать выполнение и оперативно вносить корректировки. Чёткая постановка задач помогает избежать недоразумений, упрощает процесс работы и даёт уверенность, что каждый сделает именно то, что от него ждут.