Проджект-менеджер: мастер стратегии и контроля

Про уток говорят, что они могут и летать, и плавать, и даже ходить по земле, но во всем этом есть небольшой изъян — они делают это средненько. Но что если утку прокачать? Превратить её в стартап-утку с ракетным двигателем или в корпорацию-утку с идеальной системой управления? Тогда у неё все шансы стать легендой водоема!

В стартапе утка — это что-то среднее между пилотом, техником и пассажиром. Она на лету чинит крылья, одновременно проводя опрос пассажиров: “А вам нормально летится?” Задача проджект-менеджера здесь — быть всем и сразу: от фасилитатора до пожарного.

Каждый день — новый вызов: где-то склеить требования из ничего, где-то сдружить команду, а где-то просто уговорить всех продолжать грести к берегу, который никто еще не видит. Но тут и магия: каждое решение — это шаг, который может превратить утку в лебедя (или хотя бы в жирного гуся).

В корпорации утка летит строго по расписанию. Она знает маршрут, у неё есть навигатор, и весь пруд уже описан в документации. Но это не значит, что тут легко. Проджект-менеджер больше напоминает дирижера: важно, чтобы каждое “кря” звучало вовремя и в нужной тональности.

Тут не приходится чинить крылья на лету, зато приходится заполнять формы на их обслуживание. Большие процессы требуют больше коммуникаций, отчетов и согласований. Но зато ясность маршрута и ресурсов позволяет больше сосредоточиться на эффективности и росте. Стартап учит действовать в условиях неопределенности, быстро находить решения и быть максимально гибким. Ты понимаешь, что время — самая дорогая валюта, а команда — твой главный актив. В корпорации этот опыт помогает импровизировать там, где процессы буксуют, и вдохновлять людей, если мотивация проседает. Гибкость и скорость из стартапа превращают тебя в супер-менеджера, который знает, как ускорить длинные циклы.

Корпорация учит системности, вниманию к деталям и умению работать с большими масштабами. Ты привыкаешь к ответственности перед крупными заинтересованными сторонами, понимаешь, как учитывать все риски и выстраивать четкий план.

Этот опыт помогает в стартапе, когда хочется не просто грести, а грести в правильном направлении и с минимальными потерями.

Каждый опыт важен, и он делает вас гибким и универсальным проджект-менеджером. Если вы прошли стартап, вы знаете, как управлять хаосом. Если вы работали в корпорации, вы знаете, как создать порядок. А если вы работали в обоих мирах, то вы — настоящая утка-мультитул!

Так что хватайте крылья, учитесь летать и покоряйте любые горизонты! Ну а я полетел дальше управлять своим прудом, пока вы отправляете мне донат tach.id/u/igor

Опубликовано

в