Я уже писал, что кризис в IT заставляет компании урезать расходы, включая зарплаты, что влияет на рынок труда. Всё больше работодателей ищут универсалов — специалистов, которые совмещают навыки нескольких ролей.
Если в крупных компаниях можно выделить отдельные роли для системного аналитика, бизнес-аналитика, продакта, проджекта и QA-лида, то в условиях экономии приходится закрывать эти задачи силами одного-двух человек.
Для продакта или проджекта навыки QA становятся критически важными.
Тестировщик не просто проверяет приложение. Он видит, как оно взаимодействует с другими системами. Такой подход помогает выявить интеграционные риски на ранних этапах и избежать проблем на релизе.
UX — это не про красоту, а про удобство. Менеджер, который понимает основы UX, может задать правильные вопросы на этапе проектирования и самостоятельно проверить, насколько продукт отвечает ожиданиям пользователей.
Таблицы принятия решений, граничные условия, классы эквивалентности — все это не просто термины, а рабочие инструменты. Они позволяют описывать задачи так, чтобы разработка сразу понимала, что делать, а баги устранялись еще до написания кода.
Если менеджер разбирается в автотестах, он может грамотно расставить приоритеты, что ускорит тестирование, сократит издержки и освободит время команды для более сложных задач.
Менеджер, который понимает тестировщиков, всегда знает, где могут возникнуть узкие места, и может выстроить процесс так, чтобы снизить конфликтность и повысить продуктивность всей команды.
Совмещение ролей PM и QA — это тренд, который становится стандартом.
Если вы хотите оставаться востребованным в IT, развивайте компетенции в смежных областях. Это сделает вас незаменимым и повысит вашу ценность для команды и компании.
Как вы совмещаете роли в своей работе? Делитесь своим опытом, ставьте лайк, закидывайте донат tach.id/u/igor <3