Рабочая атмосфера — это не просто пространство, где все сидят и что-то делают. Это энергии, эмоции и общее настроение, которые либо двигают команду вперед, либо тормозят её. Важно создать такую среду, где люди хотят работать, а не просто приходят «отбыть часы». Для того, чтобы поддерживать рабочую атмосферу, нужно лично контактировать с каждым человеком. Поэтому полная “удаленка” показала себя не с лучшей стороны, как и полный офис. “Гибрид”, по моим наблюдениям остается самым продуктивным для каждого лично и команды в целом. Базовым способом “быть в контакте” с командой – проводить One-to-one встречи. Что же на них обсуждать?
1️⃣ Люди лучше работают, когда понимают, зачем они это делают. Вместо сухих задач проговорить контекст: что за проект, как он повлияет на клиентов, бизнес или даже мир. Когда видишь цель, мотивация растет.
2️⃣ Члены команды должны чувствовать, что их ценят как профессионалов. Позвольте людям принимать решения в своих зонах ответственности, и не бояться ошибок.
3️⃣ Обратная связь — это не про «ошибки» или «сделай лучше». Это про понимание, где мы находимся и куда идем. Если что-то не так – проговорить. Если всё отлично – тоже проговорить. Но, если честно признаться, с комплементами и благодарностью у меня некоторые проблемы.
4️⃣ Работа для работы. Но нужно не забывать, что за работой стоят люди. У кого-то плохой день? Помогите. У кого-то проблемы с задачей? Разберитесь вместе. Атмосфера заботы строит доверие.
5️⃣ Что-то должно объединять команду: от пятничных встреч до локальных мемов. Команды, у которых есть свои ритуалы, работают слаженнее и веселее. Если все так, то будет счастье.
Потому что приоритеты при выборе работы: 1. Коллектив, 2. Руководитель, 3. Зарплата.