Стать менеджером я стал планировать уже после того, как отработал в роли QA Lead. Но до того я не планировал стать лидом. Всё началось с того, что я был обычным тестировщиком, стремился сделать свою работу как можно лучше и просто увлекался тем, чем занимался. Со временем задачи стали сложнее, ответственности больше, а команда начала расти. А потом получил предложение, и я подумал, почему бы нет?

Когда я стал Lead’ом, пришлось учиться заново. Это было похоже на переход на следующий уровень игры, где уже недостаточно просто разбираться в своей области. Надо понимать, как работают другие, и помогать команде добиваться успеха.

Я понял, что управление людьми — это не только про задачи, но и про доверие. Делегировать оказалось сложнее, чем я думал, потому что всегда хочется всё проверить самому. Но с практикой я осознал, что важно не только объяснить, что делать, но и почему это важно. Тогда результат оказывается намного лучше.

Ещё пришлось пересмотреть подход к коммуникации. Раньше я много времени проводил работая над конкретными задачами, теперь — в митингах, документах и переписках. Было непривычно, но постепенно я понял, что без этого команда не сможет работать слаженно.

Главный урок, который я вынес за это время: успех команды важнее индивидуальных достижений. И это круто, когда ты можешь быть частью процесса, который помогает другим расти.

Расти по карьерной лестнице – это не про получение “статуса и власти”. Это про возможность учиться, расти и вместе с командой создавать что-то полезное.