Иногда меня спрашивают (никто не спрашивает), как я стараюсь поддерживать мотивацию команды. Ответ простой: через благодарность, уважение и атмосферу доверия. Но это не значит, что я всегда доволен или закрываю глаза на ошибки. Если задача сделана плохо или я чувствую, что человек тратит время неэффективно, я так и скажу. Стараюсь при этом говорить честно и спокойно, чтобы не разнести человека в пух и прах, а помочь ему вернуться в русло. Получается, честно, не всегда. Мешает перфекционизм. Но я думаю, если мы не высказываем недовольства, мотивация только падает — потому что всем становится всё равно.

В то же время я осознанно строю команду с элементами бирюзовой структуры. Это не просто красивая метафора из бизнес-книг, а подход, где каждому важно быть услышанным и чувствовать, что его работа имеет смысл. В бирюзовых организациях нет жёсткой иерархии, но есть ответственность. У каждого есть свобода принимать решения в своей зоне — и ожидание, что он сам эти решения будет инициировать.

Если кратко, цвета организаций — это такая условная шкала, которая описывает стиль управления. Красные — это автократия, страх и сила. Янтарные — жёсткие иерархии и правила. Оранжевые — KPI, конкуренция, карьерный рост. Зелёные — забота, равенство, командные ценности. А бирюзовые — про доверие, самоуправление и глубинный смысл в работе. Не обязательно становиться сразу радикально бирюзовыми, но брать оттуда подходы — можно и нужно.

Мне важно, чтобы ребята в команде могли делиться идеями, признавать ошибки, сами приходили с решениями и ощущали, что работа — это не просто таски в Трекере, а вклад в общее дело. Это не всегда работает идеально. Бывают факапы, усталость, непонимание. Но каждый раз, когда кто-то в команде говорит “я подумал и сделал по-другому, потому что так лучше для продукта” — я понимаю, что всё не зря.

Мотивация не появляется из ниоткуда. Она рождается, когда человек чувствует себя нужным, способным и свободным. Я просто стараюсь не мешать этому, а иногда — немного направлять.