В управлении проектами часто говорят о "проектном" и "продуктовом" подходе.
Проектный подход — это когда важно сдать работу в срок, в рамках бюджета и заданного объема. Сделали, передали — задача закрыта. Что будет дальше с результатом, уже не так важно.
Продуктовый подход — это про ценность для пользователей. Главное не просто выполнить задачу, а решить проблему, улучшить продукт и сделать его полезнее.
Как понять, что у вас продуктовый подход?
Вы ориентируетесь на пользователей, а не просто на список задач.
Готовы менять планы, если появляются новые данные.
Думаете о продукте в долгосрочной перспективе, а не только о ближайшем релизе.
Команда работает вместе, а не по принципу «разработчики сделали свою часть — дальше не наша проблема».
Смотрите на метрики, а не просто закрываете таски.
Проект можно сдать и забыть. А продукт продолжает жить — его используют, оценивают, сравнивают с конкурентами. Если подходить к управлению с продуктовым мышлением, он не просто работает, а приносит пользу и развивается.
В Tach мы идем именно по этому пути. Для нас важно не просто добавить новую функцию, а сделать так, чтобы пользователям было удобно, понятно и приятно работать с платформой.